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      2. 5S管理/6S管理

        ? ?廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數十名來自中外資企業高管組成,專注于提供 “企業降本增效、訂單交付改善、庫存優化、生產效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革”等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

        全國咨詢熱線:400-833-0320




        項目名稱:5S/6S管理咨詢
        輔導時間:根據企業自身情況而定
        適合企業:制造業、服務業、政府機關

        輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升??

        輔導團隊:華智天成管理顧問團隊? ? ?

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        5S/6S咨詢輔導流程

        1.咨詢/討論??

        2.事前診斷(為了解工廠的現狀事前開會) ??

        3.預備診斷提案??

        4.預備診斷實施(TOP及采訪相關部門長/現場診斷/講評)?

        5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) ?

        6.咨詢合同(期間及詳細推進內容的決定)?

        7.項目導入??

        8.樣板區建設??

        9.項目全面實施???

        10.項目驗收。

        5S/6S咨詢指導方法

        1.推進事務局指導?

        2.口下STEP活動內容教育?

        3.現場指導,系統指導??

        指導及賦予活動課題

        合同期間1年為單位(每月5日為基準)的合同形態,詳細內容診斷后通過雙方協商決定。

        指導由華智天成企管顧問部派遣診斷后依據雙方協商情況,由公司選定指導人員。

        指導費用(具體協議)□指導而帶來的住宿,食,交通費實報實銷。

        5S/6S概念

        5S/6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以"S"開頭,再加上安全(SAFETY),簡稱6S。

        整理:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。

        整頓:必要的東西分門別類依規定的位置放置,擺放整齊,明確數量,給予標示。

        清掃:清除工作場所內的臟污,并防止臟污的發生,保持工作場所干凈亮麗。

        清潔:將上面的3S實施制度化、規范化,并貫徹執行及維持提升。

        素養:人人養成好習慣,依規定行事,培養積極進取的精神。安全:就是消除事故隱患,落實安全措施,保證人安全、設施安全和產品安全。

        5S/6S咨詢推進步驟:

        1.5S/6S推行之前一些準備工作和建議

        2.5S/6S推行組織建立

        3.5S/6S活動計劃建立

        4.5S/6S活動宣傳與教育建立

        5.樣板區5S/6S作戰

        6.5S/6S全面展開

        7.安全管理制度制定

        8.目視管理

        9.考核評比

        10.改善實施 

        11.巡回診斷

        12.實施檢討等導入

        13.實施推動制度導入

        14.制度標準化

        15.5S/6S活動延伸

        16.5S/6S成果發表及總結

        5S/6S輔導方式

        5S/6S咨詢公司顧問師到廠指導(問題診斷、方案系統推行、現場指導)

        5S/6S咨詢公司專家組遠程服務(方案設計、管理疑難解答、前期準備)

        5S/6S咨詢公司客戶中心服務(客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配)

        5S/6S咨詢公司項目技術研發(方案創新、服務模式創新、服務標準創新)

        5S/6S輔導效果

        1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;

        2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。

        3)提高效率:擁有一個良好的工作環境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業。

        4)質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣,他們生產的產品返修率會大大降低,提高產品品質。

        5)安全保障:通道保持暢通,員工養成認真負責的習慣,會使生產及非生產事故減少。

        6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長設備的壽命。

        7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。

        8)交期準:生產制度規范化使得生產過程一目了然,生產中的異?,F象明顯化,出現問題可以及時調整作業,以達到交期準確。

        為什么選擇華智天成為咨詢來協助實施5S/6S管理

        來自豐田和三星的精益管理實戰專家團隊

        獨立的精益管理研發咨詢體系

        緊貼企業實際的的精益管理方法

        專注于精益管理的實戰咨詢15年

        眾多的智能自動化企業提供技術支持

        強大的精益人才梯隊培養

        政府強力信譽推薦

        【部分客戶改善案例分享】圖片

        5S/6S管理咨詢案例




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