精益生產培訓
? ?廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司，由數十名來自中外資企業高管組成，專注于提供 “企業降本增效、訂單交付改善、庫存優化、生產效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革”等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：400-833-0320
課程目標:
①掌握精益思想；
②能夠識別和消除浪費；??
③掌握拉動、看板、一個流、快速換模、標準化作業和視覺管理等精益技術；??
④能用物流信息流圖分析浪費 ⑤掌握IE工具，提升改善水平。
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課程內容設置:
單 元 名 稱 | 主 要 學 習 內 容 | 時 ?間 |
第一講 精益生產概述 | 1、精益生產的出發點 2、豐田方式的效果 3、精益思想的演變 ①豐田生產系統（JIT和自動化） ②精益生產 ③精益思想 4、永遠的主旋律：和MUDA針鋒相對的精益思想 5、我們為什么要實施精益生產 6、初步的浪費識別：實戰分析 7、發現浪費（非精益企業廣泛存在的7種浪費） 8、案例分析：庫存與交貨期 | 第一天9:00-12:00 |
第二講 如何實施 精益生產 | 1.?精益生產局部實施的實例 2.?應該如何實施 ①明確對價值的看法－對顧客有價值 ②明確每個產品系列價值流的所有工序，消除非增值的工作 ③讓創造價值的各工序連接得更加緊密，以使產品能夠平順地運到顧客手中 ④讓顧客來拉動生產活動 ⑤持續改善，盡善盡美 3.?案例：蘭開斯特的精益實施 | 第一天13:00-16:00 |
單 元 名 稱 | 主 要 學 習 內 容 | 時 ?間 |
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