6S管理如何與ISO9001質量管理體系結合？

 6S管理是企業實現精益生產、提高效率、降低成本的管理手段，而ISO9001質量管理體系是企業保證產品和服務質量的重要保障，精益生產管理咨詢公司是如何輔導企業的？如何把6S管理和ISO9001質量管理體系相結合，是目前眾多企業面臨的難題。

首先，我們需要了解6S管理的六個環節，即整理（Sort）、整頓（Set In Order）、清潔（Shine）、清掃（Standardize）、按序（Sustain）和教育（Safety）。然后，在實施6S管理時，應根據ISO9001質量管理體系的要求進行規劃和實施。

整理（Sort）環節，顧名思義，是指逐步清除不必要的物品以騰出空間，同時對所有的物品進行分類。因此，在ISO9001質量管理體系中，應考慮如何實施物料管理、設備管理和文件管理等方面的控制和規范。

整頓（Set In Order），是指對物品進行歸位，使其可以方便地使用并易于找到。在ISO9001質量管理體系中，應依照規范進行文件命名和存檔。

清潔（Shine），是指對設備和工作場所無塵、無污染，創建一個清潔、整潔的工作環境。在ISO9001質量管理體系中，應加強衛生監測和控制。

清掃（Standardize），是指規范操作、勤洗勤掃，保持環境清潔。在ISO9001質量管理體系中，應建立標準操作流程和規范作業程序。

按序（Sustain），是指將前四個環節形成一個持續的過程，使整個生產過程達到順暢、無障礙狀態。在ISO9001質量管理體系中，應強化質量管理，并進行持續改進。

教育（Safety），是指對員工進行培訓教育、合理分配任務和確保員工安全。在ISO9001質量管理體系中，應重視員工培訓和安全防范措施。

綜上所述，6S管理和ISO9001質量管理體系是相輔相成的，6S管理可以提高生產效率、降低成本，而ISO9001質量管理體系則可以保證產品和服務質量。企業應根據實際情況，制定符合自身特點的管理方案，并認真執行和持續改進。