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    1. 5s管理培訓機構

      日期:2021-09-14 09:10 /人氣: / 來源:未知

      廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數十名來自中外資企業高管組成,專注于提供 "企業降本增效、訂單交付改善、庫存優化、生產效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

      全國咨詢熱線:400-833-0320

        企業必須讓各級管理者和全體員工明白為什么要推行精益5S管理活動,以及如何去做。與此同時,管理者也應該告訴員工進行精益5S管理活動的必要性和益處,以激發每個人的積極性和投入熱情。

        5S(整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養Shitsuke)活動對于企業而言,如果推行落實得好,在塑造企業形象、降低成本、安全生產、準時交貨、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所等方面都能夠發揮巨大的作用力。但很多企業容易在一開始就把這項活動看得過于簡單,缺乏程序化的管理和“打持久戰”的精神以至于最后只剩墻上的5S標語,而在實際行動上卻很少看到5S的蹤影了。根據我們以往服務和咨詢的經驗發現,一個有效的5S現場管理法的推行需要企業理解以下5項具體內容及所對應的實施要點。

        一、整理

        在一個工作場所中,所有東西應區分為必需品與非必需品;把必需品與非必需品明確地、嚴格地區分開來;非必需品要盡快處理掉。

        整理就是建立“生、休、死”的觀點,有效去除非必需品。

        1.每小時、每天都使用一次的東西,屬于必需品,在6s內找到,須存放在兩手可及的范圍。

        2.每周使用一次的東西,屬于必需品,在60s內找到,須存放在工作臺附近。

        3.每月(30天)使用一次的東西,屬于非必需品,應從現場去除,放在倉庫儲存。

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        真正的5S整理,就是將無用的東西去除,只留下有用的東西(思想、空間、時間)去做更有意義的事。

        二、整頓

        即對整理之后留下的必要物品要進行分類放置、排列整齊、明確數量,并進行有效標識。

        這么做的目的是使工作場所一目了然,獲得整整齊齊的工作環境的同時減少找尋物品的時間,減少過多的積壓物品。

        三、清掃

        清掃即將工作場所清掃干凈,保持工作場所干凈、靚麗的工作環境。這樣才可以消除藏污,穩定品質,減少工業傷害。同時,清掃環節實施要點是要責任化,在工作現場要明確企業成員的5S崗位責任。

        四、清潔

        清潔即在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,即形成制度和考核,在其中明確5S的時間、檢查、競爭和獎罰,使整個環境隨時保持良好的狀態。

        五、素養

        素養即培養每位成員養成良好的習慣,長期性是關鍵,建立晨會和禮儀守則,提高企業成員文明禮貌水平,并遵守規則做事。因為企業開展5S活動,若想長時間的維持必須靠素養的提升。

        其實5S最終目的是提升人的品質,三流企業是沒有人解決問題,人人都在制造問題;二流企業是有專門人的解決問題,也有人制造問題;一流企業是人人都在解決問題,沒有人制造問題。所以5S表面上是創造了一個卓越的現場,但實際是在創造一個“人人改善”的文化。

        四化過程

        第一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現場整潔有序起來;

        第二步,規范化,訂立細致標準讓員工遵守,如清掃應達到怎樣的清潔標準;

        第三步,習慣化,通過長期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養及習慣;

        第四步,活性化,發揮員工創意,展現團隊成績,讓員工覺得,5S其實挺好玩,有團隊氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S的主推力。

      作者:admin


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