企業如何實施精益項目咨詢

　　企業要實施精益生產，其核心思想就是要根據精益思維的原則，在組織、管理、供應鏈、產品開發和生產運作等方面建立有效的生產方式，以消除所有不增加價值的浪費為目標，逐步進行改善進而最大限度地謀求經濟效益和提高競爭力。而價值流分析就是理順企業價值流動以及發現浪費的最有效工具之一。

　　很多企業在發展的過程中都要進行專業的精益生產咨詢，這是因為當企業規模變大總是處于大量生產的情況下，需要通過專業的精益管理提高企業的工作效率，所以今天我們來說說國內企業在精益生產咨詢中最遇到的問題。

　　第一，因為精益管理本身就是針對大量生產的企業，所以隨著現在國內大企業越來越多，現在進行精益生產咨詢的企業也是越來越多，而其中最常見的問題之一就是管理人和作業人員的觀念上沒有統一，這樣的結果就是雙方的目標不同，最終沒能達到預期的效益。

　　第二，精益生產的目的就是提高企業的運行效率而且避免資源浪費，但是很多企業在進行精益生產咨詢時都存在的一個問題就是過于急功近利，而實際上精益生產管理指的是循序漸進取得扎實穩定的效果，很少可以達到今天按照精益咨詢的建議做，第二天就見效的情況。

　　第三，在精益管理中還經常出現一個問題就是企業不確定精益生產咨詢給出的建議如何，而這種情況下最好的方法就是建立樣板區，讓樣板區按照精益管理的方式進行，當發現收效不錯的時候，在全公司推廣也不遲。

　　第四，對于企業而言精益管理是非?？简灩芾碚叩哪芰?，因為很多企業都出現了精益管理之后遇到困難和阻力最終停滯不前，這種情況下應該找個好的切入點，讓每個員工了解新的工作方式的好處，并且更加自信的投入到工作中去。

　　剛才提到的幾點就是很多企業進行精益生產咨詢后遇到的問題，而對于企業而言一單達到某種規模都要進行專業的精益咨詢才能突破企業的瓶頸期，而剛才提到的恰恰是精益管理中常遇到的問題，作為企業應該參考下。