精益制造的14項原則之二

企業精益生產過程包括人流、物流、信息流、資金流等的流動，只有流動才能產生價值，如果企業不能正常流動就離死亡不遠了。企業就像人體一樣，痛則不通，通則不痛，一個健康的企業肯定是運行通暢的，產品源源的不斷生產完畢主流向客戶，各工序源源不斷流向下一工序，各流程之間，各工序之間沒有停頓，沒有庫存，沒有停止等待，就是精益生產所講的一個流。

這個流動是均勻平衡的流動，不是有的快有的慢，只有流動，才能充分暴露問題，有問題才能及時發現處理問題，進而改善。精益生產里所講的庫存就是流動不順暢的結果體現，而庫存就是掩蓋了大量企業管理中的問題，可怕的是這些問題存在企業而不被發現，而且這此問題越積越多，越積越嚴重，到了最后企業就因為這些問題病入膏肓，無可救藥了。像中國最早的做VCD的企業，愛多VCD就是因為庫存過多，資金鏈條斷裂最終破產的。

企業的價值，在于輸入原材料輸出成品提供給客戶，如果生產過程中出現停頓，不但不能創造價值，反而占用資源，占用現金流，影響效益，違背了商業本質，

重新設計工作流程，使其變成創造高附加值的無間斷流程。盡力把所有的工作計劃中閑置或等候他人工作的時間減少到零。

建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與人員緊密地連結在一起，以便立即浮現問題。

使整個企業文化重視流程，這是促成真正的持續改進流程及員工發展的關鍵。

無間斷的作業有以下作用：

1. 內建品質管理；

2. 創造真正的靈活彈性；

3. 創造更高的生產力；

4. 騰出更多廠房空間；

5. 改善安全性；

6. 改善員工士氣；

7. 降低存貨成本。