精益生產培訓內容

  精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。精益生產培訓內容是什么？怎樣的精益生產培訓課程內容才算好？今天筆者就為大家帶來一份精益生產培訓課程內容，僅供參考。

精益生產培訓內容？

1、精益生產的概念

  精益生產培訓首先會為大家介紹什么是精益生產，同時為大家講解制造系統的要求以及在全球化競爭中的作用，并讓大家了解精益生產中不可忽視的五個原則，由此讓每一個參與培訓的學員都明白什么樣的公司才是最好的工廠。

2、如何保證質量、成本以及交貨期

  通過精益生產培訓可以讓大家正確樹立對待生產質量的心態，并且教會大家使用正確合理的方法來改進工具，同時通過這一部分的培訓讓大家了解到生產成本是由20-30%的分攤費用、5-15%的直接人工費用以及50-70材料成本費用的構成規律，并通過杜絕浪費、過量生產等行為而造成的費用增加來控制成本，從而在確保產品質量的同時有效降低成本并縮短交貨期，給企業帶來最大利潤。

3、現場管理

  在精益生產培訓中現場管理是非常重要的一個部分，通過向學員講解5S6S等科學合理的現場管理方法來讓員工了解工作中的模塊化流程，通過對生產現場的清理整頓以及物料按照使用優先順序等方式進行擺放來提高工作效率。

以上就是精益生產培訓中的幾個主要內容。除此以外，在培訓中還會涉及到如何正確的建設生產班組，并且在培訓過程中會通過模擬演練、分組討論等多種方式對所學的知識要點進行鞏固和強化。通過精益生產培訓有實力的公司的耐心教導，就會讓企業員工們樹立更好的心態來對待各項工作。

大型企業精益生產咨詢能夠有效地提高工藝技術、把握生產環節，切實降低生產成本，最終促使產品質量提高。而且該種企業咨詢方式還可提高員工的積極性，促進團隊意識，為企業持久化發展提供原動力。目前此種咨詢方式已經滲入到各大型企業的各個部門。