行業：五金

項目：6S管理

輔導方式：診斷+咨詢+輔導+培訓+效果鞏固

【客戶背景】：

    佛山炬森五金精密制造有限公司是一家集五金產品及精密制造機械研發、生產、加工、銷售于一體的大型五金制造企業，總部位于佛山市勒流鎮，自2004年成立以來，相繼設立五金鉸鏈事業部，五金鎖具事業部及自動化設備事業部三大板塊。

【咨詢結果】：

    通過一年6S管理咨詢輔導，取得了一定的成果，公司面貌有了明顯的改觀，員工的工作習慣也有了較大的改善，由剛開始對實施6S不理解到逐漸認可、配合、支持，改善的積極性很大。取得以下8點成績：

    1、生產現場得到很大改善；

    2、辦公區域的管理得到改善；

    3、廠區環境得到徹底的改變；

    4、建立健全生產作業標準，保證了生產成本的降低；

    5、標準化的工作準則，保障了生產的安全運行；

    6、在生產過程中，主要控制了以下4個方面的浪費：

       第一，等待的浪費；

       第二，不合格 品的浪費；

       第三，動作的浪費；

       第四，庫存的浪費；

    7、為提升員工的品質，注入新的活力；

    8、為企業塑造了良好的形象，通過5S管理，培育了團隊精神。員工行為更加規范，企業的知名度和誠信度得以提升，給企業留下美譽；5S所提倡的規范化、制度化、標準化的工作方式，為穩定生產，提高品質打下堅實的基礎，贏得了顧客的信賴。