行業：建筑材料

項目：供應鏈精益變革
輔導方式：現場診斷+駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進服務

客戶背景：

  阿波羅（中國）有限公司是中國休閑衛浴創始者，高檔享受衛浴領域的領跑者，以“傳承經典，創享生活新空間”為品牌發展理念，獲得“中國五金制品協會淋浴房產品分會理事長單位、廣州市清潔生產優秀企業”等榮譽稱號。公司位于廣州經濟技術開發區，擁有現代化廠房及世界領先的生產機械設備，專注設計、制造、銷售電腦蒸汽房、桑拿房、按摩浴缸、整體淋浴房、浴室家私、陶瓷潔具等極富科技含量的享受型衛浴產品。擁有全國近1400多家高端專營店，產品遠銷出口全球大部分地區，年銷售額近30億元。

項目背景：

綜合管理優化變革主要內容：

1、健全研發部門材料選型、工藝路線設計、半成品配件標準化、模塊化作業體系。   

2、阿波羅新品研發流程優化升級，補充完善研發工作流程體系。

3、優化PMC物料申購作業模式，建立標準的PMC物料申購管制流程。

4、完善采購部門工作體系，實行物料定期招投標制度。

5、牽頭全面清理現有物料起訂量數據、采購周期數據。

6、建立生產一線補料工作管制體系，實行補料記錄分析檢討追責的體系。

7、清理通用物料采購、驗收及用量監管工作法則，建立新的標準工作流程。

8、建立原材料庫存分析檢討改善機制、庫存料二次開發處理機制，建立庫存成品檢討改善及處理工作機制。

9、健全PMC工作制度，梳理排產、備料、出貨等工作機制，有效提升訂單準交率，提升效率、縮短單生產周期。

10、完善倉庫管理體系，建立倉庫料帳檢查工作機制。

11、規劃推動工廠非生產一線人員編制清理。

12、協助工廠建立稽查機制，推動工廠各項成本還禮機制順暢執行。

13、協助IT部門補充完善ERP系統核算成本機制。

14、生產部門工序標準工時的重新檢視梳理。

15、其他；在項目輔導期內甲方提出的或雙方共同總結出來需要提升改善的管理異常點。

咨詢成果：

1、 研發工程“三化”（標準化、通用化、模塊化）專項順利結案。

2、 訂單周期標準由35天降為25天，訂單準交率吧由87%提升為94.1%。

3、 成品良率由96.2%提升為98.6%。

4、 供應商資源池擴充指數由2.1擴為4.2，綜合采購成本下降3.6%。