江西*姆新材料科技有限公司管理變革案例
日期:2020-03-05 人氣: 來源:未知
? ?廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數十名來自中外資企業高管組成,專注于提供 “企業降本增效、訂單交付改善、庫存優化、生產效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革”等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線:400-833-0320
行業:工業材料行業
項目:管理變革
輔導方式:駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進服務
【客戶背景】:
江西*姆新材料科技有限公司成立于2013年初,工廠位于江西省贛州市大余縣經濟開發區,總面積約3萬m2,是專業研究、開發及制造高性能SMC(軟磁復合材料)鐵芯及高端磁體的高新技術企業。公司注冊資本為人民幣1000萬元,擁有一支磁性材料、機械電子、化工、粉末冶金等領域的專業技術團隊,以顧客滿意為中心,奮力耕耘在高新材料行業。
【項目背景】:
企業在內地,管理方式普遍落后于珠三角地區,處于經驗管理階段,沒有成形的制度和表單,生產計劃靠口頭傳達,每天產能不清楚,員工還是計時模式,效率極其低下,華智天誠駐廠后建立完善的制度和流程,優化組織架構和人力配置,將其內部管理達到規范化、精細化、數據化,建立完善的績效管理系統。
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